4月11日，由燕之屋与金蝶联合主办的“数字化转型工作坊·成就世界级隐形冠军（第16期）”在厦门燕之屋成功举行。活动汇聚了来自燕之屋与金蝶的专家学者及企业代表，共同探讨数字化管理的新境界，交流AI时代下隐形冠军企业的成长之道。
图：数字化转型工作坊·成就世界级隐形冠军（第16期）
作为燕窝行业“领头燕”，燕之屋27年专注高品质燕窝，燕窝工厂全球规模第一*（*来源：弗若斯特沙利文，基于对全球包装燕窝行业的研究。按截至2024年5月包装燕窝行业于全球的生产基地面积计算，包装燕窝指经过加工包装后的食用燕窝，包括干燕窝、即食燕窝以及鲜炖燕窝，于2024年6月完成调研），并连续九年高端燕窝全国销售第一*（*来源：北京中研世纪咨询有限公司，基于对全国高端包装燕窝品牌研究结果，“高端燕窝”指以燕窝投料的燕窝价值综合计算，每克售价大于等于32元的燕窝产品，涵盖干燕窝、即食燕窝、鲜炖燕窝，中国境内2016~2024年全年终端零售额分别统计；于2025年3月25日完成调研）。面对AI与数字化浪潮，燕之屋选择与金蝶云·星空深度合作，依托其可组装低代码PaaS平台及服务超4万家企业的转型经验，构建覆盖研发、智造、供应链的数字化管理体系。目前，燕之屋已实现全球700+门店独立核算、25家组织高效协同及多商业模式拓展，以“精准盈利分析+敏捷运营”树立行业典范。
图：燕之屋门店
为赋能更多企业数字化转型，燕之屋与金蝶联合成立首家“数字化转型工作坊共创基地”，燕之屋执行董事、总裁李有泉与金蝶中国副总裁、市场中心总裁林法成共同为“数字化转型工作坊共创基地”揭牌，标志着传统滋补产业与数字科技的深度融合迈入新阶段。双方将联合资源优势，结合金蝶产品服务与燕之屋的创新实践，共同开发数字化转型系列赋能课程，向全球输出“守正创新”的中国管理模式。
图：“数字化转型工作坊共创基地”揭牌仪式（左：金蝶中国副总裁、市场中心总裁林法成；右：厦门燕之屋燕窝产业股份有限公司执行董事、总裁李有泉）
燕之屋执行董事、总裁李有泉分享了“创新实践如何驱动企业成长”。燕之屋通过建立燕窝智能工厂、牵头起草国内首个燕窝行业标准《燕窝质量等级》、开创高端滋养品牌“碗燕（ONE NEST）”、推出专利*炖煮工艺（*中国发明专利《一种易撕盖包装容器的食品加工工艺》专利号：ZL2021 1 1218644.4），以及全渠道布局等，成为燕窝行业头部品牌。李有泉表示：“企业成长有三个关键词：成本、效率和用户体验。在降本增效层面，金蝶是燕之屋最好的合作伙伴。”金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡则在《AI时代成长型企业增长之道》主题报告中表示，成长型企业是中国经济发展的主力军，成为隐形冠军是其发展的主要方向。
图：燕之屋执行董事、总裁李有泉发言
图：金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡发言
在AI普及时代，如何借力新技术实现高速增长是广大成长型企业最关注的问题。燕之屋“智能在线场景检测解决方案”正是从生产流程入手，利用数字科技提升生产效率和灵活性。燕之屋“智能在线场景检测解决方案”主要针对从燕窝原料预处理到成品加工过程的理化特性及微生物检测分析，通过部署AI智能挑拣设备、近红外检测、干净度检测设备等，基于个性化智能系统，采用了AI视觉检测、图像识别、近红外技术等先进技术，实现燕窝智能化、自动化挑拣以及干燕窝产品关键指标全检，检测精度与效率大幅提升，为干燕窝分级标准的建立和实现提供全新方案，逐步推动实现全面自动化的改造。燕之屋通过利用先进的图像识别和数据分析技术高效提升企业生产力，并且在燕窝的各个生产阶段执行更为严格的质量控制，确保每一份燕窝产品更健康、更安全、更高品质。
图：燕之屋“智能在线场景检测”燕窝挑拣连线设备
在数字时代，企业文化也是竞争力提升的重要一环。燕之屋战略顾问丁笑春分享了“燕之屋如何通过文化重构带来业绩增长的成功实践”。企业文化重构的核心在于“融入、融通、融化”六个字，通过承认不足、建立信任、打造有温度和黏度的团队，实现团队高效协作和组织凝聚力的提升。文化重构不仅能融合不同背景的人，还能在危机中助力企业重生。
图：厦门燕之屋燕窝产业股份有限公司战略顾问丁笑春分享
在优秀学员分享环节，大家纷纷畅谈本期数字化转型工作坊的学习感受，并表示后续会将活动所学充分应用于企业实践。
图：金蝶中国助理总裁、经营中心副总裁薛峰（左一）为大家颁发结业证书
AI时代，燕之屋与金蝶联合主办“数字化转型工作坊·成就世界级隐形冠军（第16期）”，并成立首家“数字化转型工作坊共创基地”，共同推动企业数字化进步。燕之屋将继续探索AI在效率革新、供应链优化、预测性维护、消费者大数据分析等场景的应用，以数字科技挖掘传统滋补品的现代生命力。
