改革风劲催潮涌,高歌猛进又一年。在铁人王进喜诞辰100周年这个特殊时刻,电力运维分公司作为大庆油田“油公司”模式改革唯一重组成立的新企业,历经两年不懈奋斗,一体化、专业化管理优势不断转化,数字化、智能化配网建设初具规模,新能源业务蓄势已发,书写了一份建设世界一流现代化百年油田的“运维答卷”。
“高效运维”取得一体化改革“新突破”
8月份,大庆地区大风暴雨恶劣天气频发,这个分公司人员、车辆、设备高效联动,指挥、调度、操作一气呵成,高效处理各类配网故障195次,故障影响油井数量、原油产量同比降低30.5%和26.2%。
坚强可靠的电力保障,源于他们始终视原油3000万吨高质量稳产为己任,加速“学习曲线”成果转化,“合纵连横”推动一体化、专业化电网管理水平稳步提升。纵向建立“主网+配网”联合工作机制,贯通大庆油田电力系统上下游壁垒,在检修巡视、故障处理、产能建设、带电作业等方面全方位合作,做到“少停、多供、优检”;横向构建生产协调大统一、专业队伍大循环的运行模式,整合“运、检、修”各专业力量,针对生产关键时段、疑难故障、重点区块,开展“集团军”大规模协同作战、“特种队”小区域独立攻坚、“专家团”点对点优质服务,集中力量办大事的优势充分释放,油气生产“能源动脉”强劲有力。
“数智运维”撬动高质量发展“新支点”
随着数字技术与传统油气产业深度融合,向来有着信息化、自动化特征的大庆油田电力系统,更要答好数字化转型、智能化建设这个“必答题”。
“为联通各运维单元信息‘孤岛’,我们不断完善油田配网生产信息管理系统,研发停电信息、缺陷隐患、考核指标管理等13类软件模块,内嵌线路缺陷录入、生产信息填报等37项功能,打造‘互联网+工作平台’,实现油田配网信息管理升级突破。”油田配网调控中心主任赵利辉介绍。
两年来,他们“系统规划、整体设计、试点先行、分步推进”,建立以电网运行数据流为基础的“数字驱动”管理模式,生产数据动态采集、信息联动无纸办公、检修计划自动推送、运行技术分析决策、设备设施远程巡视、微机“五防”智能闭锁、开关刀闸一键顺控……打造中一变智能变电所样板和南Ⅱ-Ⅲ区块智能配网示范区,让油田配网插上“数智化”翅膀。
“发展运维”点燃成长“第二曲线”“新引擎”
他们站位大庆油田发展大局,抓牢油气生产需求,全面增加发展的“含新量”“含金量”“含绿量”,以专业优势助力“一稳三增两提升”。
他们聚焦产能建设提供“专班服务”,成立运行、检修、线路联合机构,进驻一线保障古龙页岩油开发区块和高产能区块,编制配套运维服务标准方案,用主动、靠前、精准服务,深化推进“油电挂钩”,抢占市场化发展先机。深挖专业潜能提供“扩展服务”,拓展变压器维修、仪器仪表检定、安全工器具试验等业务和技术支持,打造新的效益“增长极”,进一步拉长运维服务价值链。应用先进技术提供“高端服务”,成立“虚拟技术中心”,“云端”聚合全员智力、能力、潜力,针对油田配网各电压等级新能源并网的新形势、新挑战,建立新能源接入、调控、作业闭环机制,把顺应时代潮流的核心竞争力牢牢掌握在自己手中,以奋进姿态走好电力运维“第二曲线”成长之路,用保障油气生产的可靠实力彰显电力运维贡献!
薛健
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