中国石油长庆油田采气四厂深化体系建设守住安全“底线”

2023年以来,长庆油田采气四厂始终保持“强基础、严监管、零容忍”的安全总基调,突出加强QHSE体系建设、隐患排查治理及数智化安全建设等精细化管理工作,连续第十年获得长庆油田“QHSE金牌单位”称号,为气田生产建设安全平稳,超额完成全年天然气生产任务提供了安全保障。

作为苏里格气田天然气生产的主力军,该厂把QHSE体系建设作为贯穿全年工作始终,管控风险的重要举措。以QHSE管理体系审核为抓手,着力查摆体系运行管理的难点与痛点,改变以往“以查促改”的老模式,上下半年均以指导、帮促为重点开展体系审核,完善管理制度11项,填补管理漏洞,纠正不符合项,提高管理水平。结合一线生产单位运行特点,编制《QHSE管理体系分册》及专项审核表,提高QHSE体系文件指导性、适用性。采取送外、厂内相结合的培养方式,培养公司中级审核员2名,初级审核员3名,厂内审核员25名,不断提升内审队伍能力,有效推进QHSE体系健康运行。

为全面落实“三管三必须”要求,该厂严肃失职追责管理,规范失职失责人员考核内容与方式,曝光典型问题、分析重点问题,形成了高压严管的态势,有力推进安全环保责任落实。该厂还充分利用科技兴安系列举措,采用线下线上相结合方式,压实各级安全生产责任。全面应用安眼平台安全生产责任清单系统、HSE履职系统,创新实行百分制考核,实现工作有计划、计划有落实、落实有依据、考核有标准,强化履职尽责过程管理。自系统运行以来,该厂累计录入印证资料2.7万余项,员工责任落实可视化、可追溯,破解了巡而不检、虚假履职问题。

安全文化建设对干部员工安全行为的影响是巨大的。该厂系统部署和开展了一次讲述、一次竞赛、一系列知识培训、一套成果手册的“四个一”安全文化创建活动,拍摄事故案例警示教育片2部,中国网、今日头条等媒体平台推送宣传报道62篇,邀请外部专家开展安全文化建设咨询,对安全文化进行诊断、总结,探索“文化引领员工安全行为”的工作路径,形成“四厂特色”的安全文化手册,营造了浓厚安全文化氛围。(张守德 张辉)