战略计划作为企业或组织长期发展的重要指导，具有以下显著特点：
1. 长期性：战略计划主要针对未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标，对组织的长远发展进行规划和部署。长期性意味着战略计划需要具备一定的预见性和远见，以便组织在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
2. 全局性：战略计划是基于组织整体而制定的，强调组织整体的协调和统一。全局性要求战略计划需要对组织的各个层面进行综合分析，确保各个部门和业务之间的协同作战，实现组织整体目标的最大化。
3. 指导性：战略计划为组织的发展提供了明确的方向和指引，是组织决策和实施行动的依据。指导性意味着战略计划需要具备较强的可操作性和实用性，能够引导组织在市场竞争中脱颖而出。
4. 稳定性：战略计划是经过深思熟虑和系统论证的，具有相对的稳定性，不会轻易受到外部环境变化的影响。稳定性使战略计划成为组织在面临不确定性时的重要支撑，有助于组织在波动中保持稳定发展。
5. 风险管理：战略计划强调对潜在风险的识别和应对，通过预判未来可能出现的问题，提前制定相应的防范措施。风险管理有助于降低组织发展过程中的不确定性，保证组织在面临挑战时能够迅速调整策略，保持竞争力。
6. 持续改进：战略计划不是一成不变的，而是需要根据组织发展的实际情况进行不断调整和优化。持续改进有助于战略计划更好地适应市场变化和组织发展的需要，确保组织始终保持竞争优势。
7. 资源配置：战略计划关注组织资源的有效配置，通过合理分配人力、物力、财力等资源，为组织实现目标提供支持。资源配置需要考虑组织的整体利益，确保各个部门和业务能够协同作战，共同实现战略目标。
总之，战略计划的特点体现在长期性、全局性、指导性、稳定性、风险管理、持续改进和资源配置等方面。这些特点共同保证了战略计划在组织发展过程中能够发挥重要作用，为组织的长远发展提供有力支持。
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